胡笳將報告鋪展開，A4紙上密佈著交叉的熒游標記：“我想把現有團隊拆分成三個五級部門。”她指尖劃過架構圖，“桌面雲一線支援部負責基礎運維，二線專攻複雜故障，系統運維部統籌架構最佳化。”
陳默被空氣裡殘留的咖啡香勾起了胃裡的饞蟲，突然起身走向咖啡機，揚起的微風掀動胡笳鬢角的碎髮。
等他再次回到座位上時，手裡已經拿著一杯熱拿鐵，“你今天不來找我，我近期也會去找你。”陳默把膝上型電腦轉向她，EXCEL表格正在自動生成熱力圖，“看看你們部門每天有多少時間浪費在扯皮上。”
胡笳看著25.6%的無效溝通佔比資料，突然意識到那些永遠開不完的協調會，就像不斷漏水的管道，正在悄無聲息地吞噬團隊的生命力。
“管理者的有效半徑，就像這盞檯燈的照明範圍。”陳默調暗室內燈光，圓形光斑籠罩著茶臺上的組織架構圖。
“普通管理者直接帶59人效率最高——這是哈佛對238家科技公司的調研資料。”陳默在圖紙上畫同心圓，“你現在直接管理110人，效率當然高不到哪裡去。”
胡笳看著光暈邊緣逐漸模糊的線條若有所思。
“你的思路沒問題，是需要建立新的五級部門，但是兩級分層不夠。”陳默用馬克筆在白板上寫寫畫畫，以你們桌面云為例，“可以建立四層防禦體系。”
一線：標準化操作（新手安全區）
二線：技術攻堅（專家值班制）
三線：架構最佳化（技術委員會）
特勤組：重大故障應急（機動編制）
“一線到三線都是固定部門，特勤組則是偏向於虛擬組織，直接彙報給你。” 陳默解釋道，隨後又開啟華興內部培訓PPT，“鄭總要求每個層級管理58個節點：”
一線主管（五級部門）：58個技術小組
中層（四級部門）：58個五級部門
高層（三級部門）：58個四級部門
“上週你親自審批35份請假單，這屬於光斑外的黑暗地帶。”陳默調亮燈光，“而優秀的管理者，應該讓每個燈都自成體系。”
胡笳點點頭，美眸中閃動著興奮的光。
“初級管理者盯具體事，就像只看機房溫控曲線。” 陳默化身大師，然後調出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當我管理徐雙龍時，只需要關注三條線：”
“戰略線：他的團隊是否在技術路線上對齊（30%精力）”
“人才線：他培養了多少個"小徐雙龍"（40%精力）”
“協同線：他與其他部門的資源耦合度（30%精力）”
講完後陳默又恢復到了一開始見面時不正經的樣子，臉上就差寫著“哥牛逼不？”
胡笳忍住了想翻出來的白眼，突然意識到，眼前這個比自己還小兩歲的男人，應該是私下偷偷努力吧？
陳默說的很多管理理論其實已經應用到了實踐中，只是如果不去系統性的學習和拆解確實只會成為流程裡面的一環。
“夾子，你把你需要增設五級部門的方案重新搞搞再提交過來。對了，給我留個主管的位置。” 陳默說完就開始趕人了，而胡笳聽到這狗東西要佔自己便宜後也終於翻出了剛剛忍住的白眼。
