為防止集體關小黑屋，最近幾章都會分成小章節）
復興村的草壩裡，見到有人圍坐在了一起，就連花花同學都跑了過來湊熱鬧，而人群中央坐在馬紮上的溫老，則是以一種不徐不疾的語速分享著自己的觀察觀點，語氣溫和而堅定。
“首先，我們必須承認一個客觀事實，一樣米養百樣人；無論在哪裡，無論是農村還是城市，我們不可能寄希望於每一個人都是道德模範，也不可能寄希望於每一個人都有著足夠的思想覺悟；”
“而農村的集體所有制經濟結構，其實是一種遠不如國有制集中，但卻比企業僱傭制更加緊密的【半鬆散型生產關係結構】；”
“這種生產關係結構有好的一方面，比如一旦形成了有效的組織動員；那麼在這種既有行政干預，又有切身利益關聯的情況下，它所爆發出來的行動力，遠不是一般的企業可以比擬；”
“但同樣的，這種生產關係結構在某些時候也有不好的地方；”
“就拿小領導剛才講的那個故事來說……如果你是用傳統企業合作模式去跟分散的村民談判，那麼交易成本不但很高，還很容易就出現各種各樣的狀況，甚至會疲於奔命。”
“究其道理，除了村民個人素質原因外；更重要的是在華夏鄉村傳統文化下，大部分的村民個體之間雖然不存在著直接利益關聯，但卻以血脈和宗族為樞紐，形成了一種鬆散式的利益羈絆——在這樣的情況下，只要不是收益超過閾值，那麼就很有可能出現個人利益屈從於小集體，拔出蘿蔔帶出泥的現象！”
“雖然說國內農村這種宗族式的羈絆土壤現在隨著城市化的程序和農村青壯人口的外流正在逐漸解構，但就目前的觀察來說，至少未來十年內，這種現象並不會消失；”
“因此，如果你想要把城市裡的那一套模式用於對接村民個體，那麼我可以很負責任地說……十之五六都會出問題，屆時你甚至連哪裡出現了毛病都搞不清楚！”
聽著溫老這番簡言駭的言語，楊鑄若有所思起來——溫老的話裡雖然說的很隱晦，一些略顯敏感的點也是一帶而過，但他還是聽懂了。
沉吟了一下，楊鑄試探著問道：“溫老，您的意思是，如果真的要合作的話，最好是把每一個村子當成一家企業來對待，業務直接對接領導，而不是對接員工個人？”
溫老擺擺手：“小領導這話表述的有問題。把每一個村子當成一家企業來看待，我個人認為是沒問題的；但是業務直接對接領導這話卻很有歧義，你應該說……業務應該直接對接企業代表才對！”
“畢竟，村幹部不一定就能代表整個村子，有什麼重要的事情，必須召集全村村民召開村民大會才行！”
對於溫老的謹言慎行，楊鑄聞言笑了笑，也沒太往心裡去。
沉思了一會，楊鑄也不隱瞞：“溫老，小子我是這次考察團裡鑄投商貿的企業代表；這次我們公司過來，身上是帶著任務的。”
“您剛才說的那席話，雖然對小子很有些觸動，腦海裡總是隱隱有個什麼念頭，但終歸還是沒法子把它清晰化；”
“實不相瞞，這次我們公司在雙慶地區的幫扶資金審批額足足高達20個億——如果有必要，這個數字還可以往上再翻上一番；”
“那麼問題來了……包括城口縣的雙慶邊緣地區，有沒有那麼多值得投的專案暫且不談；這麼巨大的一筆投資預算，如果沒有一套可複製的合作機制，只是一個村一個村的點對點對接，那麼這20億怎麼可能在短短一個月的時間裡投的出去！？”
“畢竟，雙慶地區的情況溫老肯定比我更瞭解，由於地理和產業結構的問題，這邊的資源呈現明顯小而散的態勢；”
“所以……我想請教一下溫老，在這一塊有什麼建議沒有？”
