“很不幸，勞埃德跟塞恩雖然都是歐洲業務大區的成員，但是兩人之間無論是哪個層面，都是實打實的競爭對手——恨不得致對方於死地的那種！”
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“因此，你信不信，就算我不丟那幾個超大型業務給勞埃德，他也絕對把我想知道的資訊告訴我……當然，那份名單大機率是不會交出來了。”
說完，楊鑄把勞埃德、塞恩、桑頓、埃文斯幾人之間的競爭關係和利益牽扯選擇性地說了一部分內容。
呂思思聞言，這才明白了過來，看了看架子上開始逐漸變色的肉串，扭頭問道：“你說有坑，卻跟咱們沒多大關係，那是怎麼回事？”
楊鑄摸了根菸點上，也懶得管地上髒不髒，就這麼盤膝而坐，一邊輕輕轉動肉串一邊解釋道：“嗯……如果你對gs集團的歷史有所瞭解，就應該知道，他們的業務佈局往往是以10年、20年、甚至50年為單位計算的吧？”
這兩天看了不少案宗的呂思思想了想，回憶起現在已是一片狼藉的日韓、東南亞和南美，以及已經開始入觳的歐盟，表情嚴肅地點了點頭。
楊鑄輕輕抖了抖菸灰：“大約在十多年前，gs集團在看到咱們國家改革開放之後，gdp連續多年以10以上的速度飛快增長，便覺得擁有著12億人口的華夏，雖然在短時間內並不是一個理想的介入市場，但是潛力無限；”
“等到1989年咱們國家決定逐步放開金融市場，開始進行股市試執行後，覺得業務切入點就在眼前的gs集團，把華夏定位為【高潛力新興市場】的gs集團，便積極與咱們國家接觸，意圖透過建立先入者優勢，吃上第一口肥肉。”
“在這樣的背景下，gs集團亞洲分部於1994年在咱們國家的魔都和帝都設立了代表處，並出資3500萬美元，購買了平庵保險公司6.8的股份，作為進軍華夏的敲門磚；”
“要知道，那可是1994年，3500萬美元可是老大一鼻子錢了——敲開了門後，gs集團才得以有機會，逐漸在華夏境內開始嘗試開展大量各類業務，提供廣泛的金融服務。”
“雖然隨後的1995年，gs集團因為對龍行的合資模式方案有異議，最終把【華夏國際金融公司】簡稱華金）合資商的身份拱手讓給了摩根士丹利，錯失大舉打入華夏市場的機會；”
“但是由於gs集團在華金籌備過程中，發揮了重要作用；因此出任華金副總裁的房豐雷還是念著gs集團這份情誼的——故而對gs集團業務能力非常認可的他，日後很是為其介紹了不少的大客戶。”
“而在華金事件中失敗的gs集團並沒有放棄華夏市場，而是採取了潤物細無聲的潛伏戰略；”
“你也知道，過去的20年，發生天翻地覆變化的華夏遍地是機會，潛伏狀態下的gs集團很快就迎來了轉折契機——1998年的【粵海重組案】，你總歸聽說過吧？”
呂思思點了點頭，粵海重組案很有名，她自然知道。
……………………
粵省在香江的視窗公司叫做“粵海企業”“視窗公司“是指內地各省在港澳臺開設的企業，你把它當成省直投、直屬的國有企業就行了。）
1998年1月，粵海企業在香江舉辦了債權人會議。
結果發現，由於主業不清、管理混亂等問題，粵海企業的債務規模竟然已經達到了29.42億美元，嚴重資不抵債；
要知道，在98年，這筆200億人民幣出頭的債務，堪稱天文數字；就算粵省當時是華夏第一經濟強省，但一時間，也沒辦法填掉這麼大一個窟窿，只能想辦法最佳化重組了。
結果時任gs集團亞洲分部的主席格納德聽說這個訊息後，立即主動與粵省進行了接觸，表示願意貢獻自己的一份力量；
正為粵海重組愁壞了頭的粵省領導，接過了gs集團丟過來的橄欖枝，任命gs集團為粵海企業全面重組的財務顧問；
gs集團為了辦好粵海重組案，不僅在國際市場上，用自己的聲譽高調為粵海和粵省背書在08年以前，gs集團的行業名聲還沒壞掉），更是直接出資2000萬美元，成為了粵海的股東之一；
而作為gs集團ceo的保爾森，當時更是為了此事直接來到了香江，出席了簽約儀式，向世人展示gs集團對於粵海企業未來前景的強大信心。
看到gs集團如此看好粵海企業和粵省，投資者和各界機構對於粵海企業的信心頓時大增，粵海企業也得以實現順利重組，算是大大挽回了粵省的臉面。
由此為基點，華夏各地政府和國企對於gs集團的好感大增，再加上房豐雷的居中介紹，gs集團在大陸的業務迅速發展開來。
ps：順帶提一下，gs集團在粵海事件中嚐到甜頭後，ceo保爾森便開始了他長達數年的【訪華大計】，在離開gs集團，出任漂亮國財政部大管家之前，保爾森對華夏的訪問次數不下於70次，不但幫慶華大學建立了【經理人培養專案】；還創造了【金磚四國】、【帝都共識】等概念，並在公眾場合多次讚揚華夏的經濟成就，描繪了華夏趕超漂亮國的美好場景，這些內容還三天兩頭地出現在全球各大報紙上——總之，不管他的本意是什麼，這一番操作下來，全世界包括國人在內，對於華夏經濟發展的信心爆棚；當然，也引起了部分國家毫無理由的擔憂。）
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