為了做到心中有數，我現場做了實驗。
從倉庫裡進入空間，用條繩索重新測量了一下進出空間的距離，我好確定鋼製履帶的長度。令我感到欣喜的是，最後一計算跟第一條履帶長度相當。
當黃土縣那位給我供應履帶的農機配件市場的張老闆接到電話，聽說我再買48條履帶，非常震驚。
“陳總，你真是瘋了！你是在秘密製造坦克，還是裝甲車？之前的48條還不夠嗎？再來48條！這可就難說了。黃土縣周邊方圓500裡之內的所有履帶，上次就被我買光了，全給了你。我已經無能為力了，你找別人吧！”
見他要推掉這筆買賣，我連忙阻攔。
“張經理且慢！價格給你漲10%，權當你的辛苦費了。讓我找別人，誰那裡也沒有這麼多。他們也會跟你上次一樣，四處找關係聯絡調貨。與其將好處給別人，不如給你這個熟人。讓上一次給你供貨的那些老闆們繼續幫著聯絡聯絡，人多力量大，你也就打個幾個電話的事兒，何樂而不為呢？”
有錢能使鬼推磨！
張經理馬上就變了口氣。
“哎呀，陳總啊！你這不是難為人嗎？看在陳總這麼慷慨的份上，我就勉為其難厚著臉皮求求人。請陳總放心，您的事兒就是我的事兒。但我不敢保證明天能夠到貨，這個陳總還得理解，畢竟這貨要幾經週轉。”
我當然理解他的難處，可是錢我多給了，就不能讓他太隨意，壓力也要給他，儘量按照我的要求供貨，最多推遲一天，後天把貨送到黃土縣倉庫新區。
張經理在抱怨了一番時間著實有點緊之後，還是應下了。多打幾個電話就能多掙幾萬塊，難是難了點兒，但這錢來得快呀！
張經理怎麼聯絡同行，如何發動群眾，那是他的事兒了。我之所以堅持從黃土縣採購履帶，是有我的考慮的。
一個是跟張經理曾經打過交道，覺得這人可靠。
一個是在倉庫新區收貨比較方便。
若是在瓊洋本地訂購，採購量著實太大，哪個商家也不會儲存這麼多履帶。農機用的履帶是不容易壞的，哪位老闆也得調貨，速度並不一定比張經理快。
在黃土縣好歹我也是小有名氣的人物，即便是我不認識張經理，他也是曉得我的。可在瓊洋市沒人拿我當根蔥，求人辦事的效果絕對比不了在黃土縣。
這也正是我寧可給張經理增加10%的貨款，也不願在瓊洋市採購的原因。
找張經理，我一個電話就把這事兒辦妥了。在瓊洋，我跑上一天也不一定能夠落實。我的時間相當寶貴的，相比那幾萬塊錢，我這裡時間更值錢。
剛安排好這件事，楚香怡打來電話。
瓊洋東海礦泉水廠工作流程全部搞清楚了，發現很多漏洞，工廠管理水平確實有待提高。她已建議廠長肖思遠，複製黃土縣罐頭廠的管理模式。
肖思遠表示會積極配合，共同提高管理效率。
推行這套管理模式，除了能夠堵住某些漏洞，同樣也能為工廠節約成本。更為關鍵的是，我方可以及時掌握礦泉水的產量入庫量和出庫量。從某種意義上來說，杜絕了有關人員私自倒賣礦泉水的可能。
這是我最為關心的。
