為了鼓勵柳如春的技術改造，我專門為他開了表彰會，獎勵現金10萬元。
表彰會一開，迅速掀起了全廠技術改革的熱潮。儘管是衝著高額的獎金去的，也確實對罐頭廠的發展起到了促進作用。
就連食堂做飯都有人搞了個小小的自動化，廚師們做飯速度快了，職工吃飯不再沒有選擇只吃一兩道菜，而變成了就像到飯店吃飯一樣，可以現點餐，只需等待幾分鐘，就能吃到可口的飯菜。這比排隊等候打飯工夫都短。
倉庫的管理硬體倒是沒有增加，而是引進了管理軟體，真正做到了日清日結，分毫不差。
處室部門辦公採用了OA模式，80%的業務不需要現場面對面交流了，線上就可以完成，連財務報銷都可以，提高了效率，降低差錯率。
限制這些技術繼續深層次應用的阻礙是職工的老齡化，知識結構的低層化，他們難以掌握更為高階的現代科學技術，這也是現實。
我並不急於求成，這些改革已經能完全能夠適應工廠快速發展的需要。現階段有這些已經足夠了。
當然，對這些研究成果和合理化建議，我也沒有讓職工們白辛苦，同樣發放了獎金，以資鼓勵。
事實上，後來我又增加了一項產品，不但受到顧客的歡迎，而且賺取了豐厚利潤。
豬肉！
空間裡的小豬崽生長極其迅速，十幾天就可以出欄，肉聯廠大大歡迎。
賣豬，我賺的盆滿缽滿。
那些聯盟批發店陸續成立之後，我先在黃土縣本店試著販賣豬肉，當然我是以批發的形式銷售的，結果那些商販趨之若鶩。
豬肉對於當前來說極其缺貨，主要是現實世界中的豬生長週期太長了。平常的豬肉都供應不上，何況我這在異度空間裡培養的豬之肉味道極其獨特。
肉聯廠也發現了我送去的豬產的肉銷售特別快，便與我簽下了長期供應合同。
廠長一句無心的話，給我拓展了思路。
“你若是每天都送上一批生豬，那就更好了。”
空間玉米小麥我可以分成10畝一塊，錯開時間收割，養豬我不同樣也可以錯開時間嗎？
每天我從黑土縣種豬場購買100頭小豬，接連不斷，出欄時間就先後錯開了。半月之後，肉聯廠每天都能收到我的生豬。
廠長又一句看似抱怨的話，讓我下定了決心，增加生豬產量。
“每天100頭，著實有點少，多來一倍還差不多。”
想多要還不容易，不僅我高興，種豬廠老闆更高興。每天買他200頭小豬仔，比一次買他1000頭更受歡迎。
後來發現，200頭豬都供應不足，我便增加到了300頭。市場豬肉價格有所下降，肉聯廠廠長讓我控制控制，供大於求反而利潤會降低的。
我適時調整供應數量，240頭比較合適，豬肉價格相對穩定。這也是黃土縣目前的平衡點兒。
