整個消費者業務部門遭受打擊時的公司發展受到影像，但是菊廠的舉措卻是讓周震不得不佩服。
菊廠首先做的就是退步，一方面減少產品的出貨量，延長產品的壽命，另外一方面開始縮減公司的手機業務。
在此之後，菊廠釋出產品大多數只是想要向使用者證明自己還是活著的。
在做完退步後，菊廠也開始轉型。
從“手機”為核心的發展策略轉為了以“生態”為重心的發展策略。
通訊，生態連結等，這都是菊廠強於所有其他廠商的優勢，甚至是強於果子這類天花板水平的廠商。
“鴻蒙”問世，這是菊廠將所有優勢轉化成實質性的成果。
自從鴻蒙系統釋出之後，有些人說鴻蒙系統更像是“安卓套殼”！
畢竟整個操作邏輯和操作方式基本上和安卓差不了多少。
但是周震對此也只能呵呵一笑。
安卓套殼！不管是對的還是錯的，總之鴻蒙的核心可不是所謂的系統方式。
相應的通訊和生態連結這才是菊廠的優勢，這也是菊廠研發出來鴻蒙系統的“特性”！
自從鴻蒙系統推出之後，消費者業務部門也開始慢慢的從手機轉向生態物聯網。
個人的手機，電腦，手錶等裝置可以接入鴻蒙系統。
家庭中的智慧傢俱以及相應的全新的新能源汽車也同樣可以接入鴻蒙系統。
包括相應的企業級的操作工具以及操作裝置也同樣能夠接入鴻蒙系統。
這就是菊廠在遭受打擊的時候，在前路沒有任何繼續發展的可能之下，靠著自己的優勢又重新的開闢了一條新的道路。
在做完了前面的兩步之後。
菊廠第三步就是取捨！
沒錯！取捨！
捨棄子品牌榮耀，讓榮耀獨立成新的子品牌。
可以說榮耀獨立是一場局廠科技公司和供應鏈科技公司的利益交換，也是菊廠為了國內的科技公司換取的一次生存機遇。
菊廠因為種種原因，最後所生產的手機數量將會是微乎其微，而對於跟隨菊廠供應鏈廠商來說，這絕對是致命的打擊。
但是若是菊廠將自己公司旗下的子品牌獨立出來成為新的公司，那麼子品牌就可以完全不售，原本的限制繼續發展手機業務。
並且在此期間子品牌獨立之後，完全可以繼承到局長曾經打下來的根基，靠著菊廠曾經的優勢去獲得更多的市場份額。
“爸爸媽媽給我的不少不多，足夠我在……”
比如說線下渠道！
菊廠線下渠道可是目前各大廠商中最多的存在，甚至榮耀獨立一年之後，直接靠著這份渠道成為了國產品牌線下渠道出貨量的第一。
又比如說相應的系統最佳化和手機相關的技術。
畢竟許多使用菊廠的使用者都會有相應的系統使用習慣，而榮耀最佳化系統都是繼承菊廠，這也能夠讓許多菊廠老使用者可以無壓力無障礙的繼續使用榮耀的產品。
