逛了一圈，惠華的劉總有些奇怪的問道：“韋總，為什麼看到不少師傅，在休息室裡打牌或者看電視。”
方政馨和另外三位老闆也覺得奇怪。
韋智傑呵呵一笑道：“星輝家居採用的是預生產模式，分為成品和半成品。”
“成品是將一個完整的家居產品，由電視櫃，一個尺寸生產100個產品作為庫存。”
“半成品是將一個板件，一次性生產100片到200片，開料，封邊後，放置到打孔工序前。”
“訂單指令下達後，系統會根據現有的產品庫存進行判定是否齊備，又透過分析半成品，是否有相同的花色及尺寸。”
“最後才將需要生產的板件提取出來，下單生產，最後與半成品一起進入打孔工序，再經過後續的分揀，包裝，入庫。”
“進入到最終的齊套工序，等待發貨和安裝。”
四位老闆都很詫異，韋智傑的這種做法，其實跟他們做成品板庫存的思路是一致的。
做暢銷款的成品板， 然後做流通款的紙張浸膠紙備用。
一旦有需要就可以快速的進行壓貼。
否則從只裝印刷到浸膠，就需要等待至少3天時間。
但這麼做也存在很大的風險。
浸膠紙一旦超過三個月的使用期限就會報廢。
一旦做了浸膠紙的預庫存，就需要企業對市場用量，有非常精準的把握。
紙張的價值不算高，像韋智傑這種直接做產品的預生產，就需要企業擁有非常敏銳的嗅覺，和對市場絕對的把控力。
明白前因後果，劉君忍不住問道：“韋總，那麼做有把握嗎？”
大王莊的李總呵呵一笑：“你看看，生產師傅們那麼悠閒就知道了，還用問。”
劉君一愣，打了打自己的嘴，一切盡在不言中。
從車間出來，眾人又往智慧倉庫而去。
和車間相對清閒來說，這裡就忙碌了許多，智慧配送架不停的忙碌著，把產品從貨架上剷下來送到待發區。
待發區內的產品，一旦齊套完畢，就會透過電動滾輪運送到裝卸平臺。
再由搬運師傅們把產品，送到貨車上。
看著一輛又一輛貨車，陸續駛出星輝家居產業園。
四位板材商老闆無不感慨，韋智傑的牛逼。
並不是誰都可以預判市場的產品需求。
可以說韋智傑的這種做法，甚至引領了一種新的銷售模式。
趙欣欣全程牽著韋智傑的手，一蹦一跳的。
看著四位老闆伯伯對智傑爸爸不住的點贊。
她的心裡美滋滋，自己的智傑爸爸最厲害了。
方政馨也是一臉的感慨。
