大年初四，越中人民醫院三樓大會議室，院務會議。
剛過完年，每家單位都要開一個展望會，這種會議一般是“務虛”的，就是每個科室都談一下新一年的工作目標和展望。
反正大家都是吹牛嘛，陳棋坐在主席臺上也是有一句沒一句聽著，腦子一直在想自家大姐相親這事。
幾個主任們一個個說得天花亂墜，唾沫橫飛，然後悄悄觀察一下院長大人的臉色如何，自己說得有沒有過關。
說實話越中醫院的臨床科主任們非常喜歡陳棋當院長。
為啥？因為陳棋給他們各大主任們最大的自由，徹底放權。
陳棋的思維，有點道家的“無為而治”，或許說白了就是讓各個科室“自治”。
他不會去指手劃腳，也不會強制給各個科室必須要完成多少多少任務，要增長多少多少業務。
也不會說你哪個科室想進什麼藥，想進什麼裝置，必須要他陳院長同意點頭才行。
（一般情況下，院長點不點頭，取決於你醫藥代表給不給力，這事關咳咳，很多院長都是死死抓住採購權，絕對不可能放給科室自由選擇。）
陳棋做為院長一把手不會去幹涉，也不會去要這部份黑錢，充分放權給各個科室主任、科長。
只要你認為買了這個裝置，或者進了這個藥，就可以對你的臨床業務有幫助，那就進貨。
但事情不是這麼簡單的。
既然我院長放權給你了，如果你科室還幹不出一番事業來，或者誰伸手拿了黑錢，那後果就自己去承擔。
還有一個，藥物和裝置進來以後，你科室業務還是上不去，那麼對不起，按績效工資考核，你們整個科室醫生和護士的收入都會大幅減少。
所以陳棋管理醫院的方法也很簡單，就是採取“領頭模式”。
這個鄰頭模式就是扶持幾個特色科室，比如消化內科、燒傷外科、整形外科、手外科，還有一個急診科。
這5個科室目前的病人最多，業務最高，職工的平均收入是其他科室的2倍以上，急診科最高，達到了平均收入的3倍。
本來大家都一個月拿200塊的工資，幹多幹少都一個樣，人都是有惰性的，於是抱著吃大鍋飯的職工不在少數。
這批人可以說是醫院的釘子戶，如果你冒然採取激烈的手段打破舊的分配體系，那總有一部分職工幹活不行，搗亂第一。
如果舉報信、投訴信滿天飛，老是有職工上仿，這樣越中醫院的改革肯定就搞不下去，上級領導為了維穩，最終會讓陳棋妥協。
陳棋的做法就是不觸動這部分懶人庸醫的利益，先扶持幾個典型出來。
比如在全院職工普通拿200塊一個月工資的時候，消化內科醫生一個月收入能達到500元左右，你就說你羨不羨慕吧。
好傢伙，急診科更牛逼，醫生月收入可以到達驚人的6、700元，你就說你眼不眼紅吧。
羨慕和眼紅那就對了，那你就擼起袖子加油幹唄。
這樣的好處是，已經有兩個科主任因為領導能力不夠，被科室內部醫生們給掀下臺了，重新選擇了精明能幹的醫生擔任科主任。
根本不用院長出面做惡人，這種自我修復和淨化，正是陳棋想要得到的效果。
別人是杯酒釋兵權，陳棋是業務釋兵權。
所以陳棋這個院長當得還是相對輕鬆，再加上還有老郭同志在主管業務和行政，陳棋基本上可以安心臨床。
就在陳棋美滋滋神遊天外的時候，輪到財務科科長單辛童發言了，然後陳棋的美夢就碎了。
“陳院長，郭書紀，目前我們醫院賬上還有結餘287萬元，1989年沒有虧損，這是一樁可喜可賀的好事，說明我們醫院的業務收入正處於良性迴圈。”
大管家一報賬，會議室裡的中層幹部們都是一臉笑容。
醫院連著元旦和春節各發了一筆，加起來平均一人發了1200元，結果還有這麼多結餘，這已經是創了人民醫院一個歷史記錄。
