十二月二十號二十五號，市臺新聞和省臺新聞分別對年貨節進行了現場報道。
省市兩級領導也對年貨節給予了肯定性的評論，省裡市裡商業口開始組織調研，研究這種銷售方式的利和弊：大市場大物流式的集中零售。
二十五號下午，總銷售額破億，現場內的私營攤位平均日售兩萬三千元，幾乎是平時半個月的數額。馬上這個訊息就擺在了各級領導的案頭，隨即登上報紙。
十二月三十號，奉天中街第一屆年貨節的火爆鏡頭在央視七點檔出現了四十五秒。
新聞對遼東，對奉天的商業發展給予了肯定，確認這是為豐富百姓春節物資生活做出的突破，‘受到普通百姓的歡迎，十天銷售額破億，成為國內零售業的新標杆，為全國商業零售推開了一扇大門。’
幾次新聞又給年貨節帶來了一波流量，本來穩中有降的銷售額猛的抬頭跳起來。
斷貨的情況還是發生了，不是準備不足，是廠家供應不上了，好在劉主任經驗豐富，備胎馬上頂上，無聲無息的化解了危機，而那幾家廠子也上了黑名單，備胎喜上位。
市場就是這麼殘酷，沒什麼道理可講，國內產品同質化太嚴重了，一樣的東西哪都有，你抓不住就只能看著別人上，而且連當備胎的資格都沒有了。
半個月下來，所有人員都已經由陌生，緊張變為了輕鬆隨意，人的適應性真的是太強了。
侯團長成天樂呵呵的，他這是摟草打兔子，誰知道打到個肥的，一下給師裡拿到了一大塊肥肉，功勞大大的，個人獎勵當然也少不了。
而且眼看著市場穩定下來，一個大團隊經過磨合逐漸成型，流動市場可以說堵上了最後一個短板，沒有了問題。
張經理這邊也在調兵排將，不斷的把人填進去體驗。實操是所有行業培訓都躲不開的終極課堂，而年貨節現場可以說是魔王級的戰場，進去出來就是個小精英怪了，這機會可不多。
財務部門的人員是最辛苦的，這是真的。
十幾天下來點鈔機都燒了幾臺了，大量的結算單和現金堆在帳蓬中間，十幾個人每天除了吃飯就是悶著頭在一個班戰士持槍守衛的帳蓬裡數錢數錢數錢。
他們得匯總，還得把公司經營和個體攤位分開，再把公司經營按品類班組分開，把私人攤位按戶頭分開，分別結算。工作量不是一般的大。
好在稅務工作組也算是半個財務，即減去了他們再結算稅務的勞動，又可以幫著乾點兒活，比如看著點鈔機工作。當然不是白乾，有工資拿，也有東西分。
“小偉，在哪呢？”嘎子的聲音急匆匆的。
“我在辦公室，怎麼了？”
“弄點兒錢給我，頂不住了，那邊上家最多賒五萬，我早超了，再不付錢拿不到貨了。”
“……，我把這茬忘了，你打聽一下，私人攤上是不是都有這情況。”
“肯定的，這幾天我們這些人基本上都不在攤上蹲著了，就是到處賒貨借錢呢，一邊樂一邊上火。”
