大家看到這裡是不是覺得每股收益還挺有用？
但其實這個指標是一個“打包的東西”，如果一個做藥品的企業今年突然賣了一棟樓，或者賣了一個廠房，也能給公司賺錢，這部分賣樓的錢會被計入最後的利潤裡面，但你說賣一棟樓能體現一家制藥公司什麼競爭力？畢竟賣樓跟藥品生產八竿子打不著。
所以巴菲特一般不會去看公司每股收益這個指標，他喜歡看企業單個業務的盈利水平，這個在招股說明書裡面都有，會按公司主要業務進行收入和利潤的拆分。
用巴菲特自己的話說，他看的是公司每個業務單元的經營業績。
上雪提醒下投資市場的新手小白，別一上來就盯著人家企業每股收益和市盈率看，有時候這些指標會誤導大家，很多公司調節財報的時候基本都會在每股收益上動手腳，但是單個業務線可調整的空間非常有限，所以巴菲特的做法是正確的，我們還是別偷懶，投資前好好翻翻人家季報年報看一下各個業務模組，尤其是主營業務的盈利能力。
巴菲特還有一個很重要的投資心態，他不喜歡頻繁交易，他買入的所有公司，在他把錢付出去的前一刻，他的心態都是一樣的。
這種心態就是：即便交易所關門，股市從此不開了，股票也不在公開市場上流通了，我巴菲特也不怕，因為我認為公司未來給我賺回來的現金流就能夠讓我收回投資並同時賺很多錢。
巴菲特這樣的思路就是典型的一級市場股權投資思路。
比如今日資本的徐新，網易當時都跌到幾毛錢了，都面臨美國投資者集體訴訟了，她作為投資人都沒有賣，同時她投資京東1000萬美元，賺了150倍也沒有賣，直至後來京東上市，徐新也是因為基金到期，需要對付所以對京東進行了少量減持，大部分錢還是繼續留在京東里面。
這樣的投資思路其實就是企業家思維，徐新很大程度上已經把網易和京東當作自己的企業去看待了，就如同高瓴資本的張磊對待騰訊和美團一樣。
想當年騰訊出了一個不知道如何實現盈利的QQ之外，什麼都沒有，是張磊伸出援手拉了騰訊一把，後來騰訊股價飛漲，飛漲到連馬化騰都減持了，張磊還是依然不賣。
其實在資本市場，大家找到一個好企業真的不難，很多人都能找到，也很多人都願意在低點買入，難就難在長期持有。
究竟什麼樣的心態有助於我們長期持有?
很簡單，買入之前你就問自己：
如果我買入後明天交易所就倒閉了，我的股權不能在公開市場上流通了，我還願不願意買？
我買的究竟是股票還是一個生意？
上雪敢打包票，如果我們覺得我們買的是股票，那我們大機率是拿不住的，即便在左側區間，明知道這公司股價被低估，稍有風吹草動，市場上多幾個鬼故事我們就趕緊跑了。
只有我們非常清楚我們買的是一個生意的時候，我們才願意拿出更多的耐心，長期持有。
最後，上雪用巴菲特的原話來給《巴菲特致股東的信》這本書的分析做一個結尾：
巴菲特：“在我的記憶中，在過去的15年裡，我們從來沒在分析報告中提過每股收益。美國證券交易委員會和美國通用會計準則都要求我們在五年財務概要中標明每股收益。但鑑於你提到的那些原因，有很多人關注這個數字，但我覺得這個數字的作用已經非常有限了，你還不如去看每個業務單元的經營業績，那些數字可比每股收益有用多了。所以，在我的記憶中，我從來沒在公司的年報中用過每股收益這個字眼。
不管我們買什麼，無論是可口可樂、吉列，還是任何其他公司的股票，我們的心態都是一樣的：如果交易所關門歇業，就像1914年那樣，我們依然願意持有這些股票。如果交易所關門後我們就不願意擁有此業務了，那麼在交易所正常營業時我們也不會願意擁有。
儘管如此，流動性對我們來說還是一個相對溫和的加分項，它不是減分項。對於伯克希爾的股東來說，它還是加分項。但如果流動性成了伯克希爾股東很大的加分項，那他們肯定不適合做我們的股東。”
